Miklós Róth mint Fractional Chief AI Officer: felsővezetői AI-irányítás teljes állású költség nélkül
Miklós Róth Fractional Chief AI Officerként segíti a vállalatokat: professzionális felsővezetői AI-irányítást biztosít teljes állású költségek nélkül.
VEZETŐI TANÁCSADÁS / DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ
Video Guru
6/16/20262 min read
A mesterséges intelligencia ma már vezetői kérdés. Mégis sok kis- és középvállalat, ügynökség vagy szakmai szolgáltató cég nem engedhet meg magának teljes munkaidős Chief AI Officert. Más szervezeteknél pedig még nem indokolt egy állandó AI-vezetői pozíció, miközben sürgősen szükség lenne valakire, aki meghatározza az irányt.
Erre a problémára kínál megoldást a Fractional Chief AI Officer, vagyis a részmunkaidős, külső AI-vezető. Miklós Róth szakmai háttere különösen alkalmassá teheti erre a szerepre, mivel nem egyetlen technológiai szállító vagy programozási környezet szemszögéből közelíti meg az AI-t.
Saját vállalkozások és ügynökségi folyamatok vezetőjeként ismeri a KKV-k valós korlátait: a szűkös időt, a korlátozott költségvetést, a túlterhelt munkatársakat és a gyors megtérülés iránti igényt. A nyilvános szakmai profilja szerint digitális marketingkampányokat, WordPress- és WooCommerce-projekteket, ügyfélszerzést, valamint ügynökségi partnerkapcsolatokat irányított. Ez fontos különbség egy kizárólag elméleti AI-tanácsadóhoz képest. (AI marketing & SEO ügynökség)
Mit csinálna Fractional CAIO-ként?
A feladata nem az lenne, hogy minden AI-rendszert saját maga programozzon. Sokkal inkább az, hogy kialakítsa azt a döntési és irányítási rendszert, amelynek alapján a vállalat biztonságosan és gazdaságosan használhatja a mesterséges intelligenciát.
Egy tipikus megbízás első szakaszában feltérképezhetné:
milyen AI-eszközöket használnak már a munkatársak;
hol jelenik meg engedély nélküli „shadow AI”;
mely folyamatok automatizálhatók;
milyen adatok kerülhetnek külső rendszerekbe;
hol szükséges emberi jóváhagyás;
mely projektek hozhatnak 30–90 napon belül eredményt.
Ezt követően AI-stratégiát, használati szabályzatot, prioritási térképet, képzési programot és mérési rendszert alakíthat ki. A vezetés így nem elszigetelt kísérletek sorozatát, hanem egységes AI-portfóliót kap.
Miért különösen erős a KKV-szegmensben?
A nagy tanácsadó cégek módszertana gyakran túl drága és túl nehézkes egy kisebb szervezet számára. Egy KKV-nak nincs szüksége százoldalas prezentációra, ha közben senki sem tudja, mit kell hétfő reggel másként csinálni.
Miklós Róth erőssége a stratégia és a gyakorlati végrehajtás közötti távolság csökkentése lehet. Digitális ügynökségi múltja miatt érti, hogyan kell egy ötletből kampányt, folyamatot, tartalmi rendszert vagy mérhető ügyfélszerzési mechanizmust létrehozni. AI-tanácsadói pozicionálása pedig a kaotikus üzleti információ egyszerűbb, végrehajtható rendszerekké alakítására épül. (Roth AI Consulting)
Fractional CAIO-ként így nem „AI-prédikátorként”, hanem a vezetőség külső stratégiai tagjaként teremthet értéket. Megkérdőjelezheti a divatos, de szükségtelen beruházásokat, miközben felgyorsíthatja azokat a projekteket, amelyek valóban javítják a termelékenységet, a bevételt vagy az ügyfélélményt.